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	<title>Comments on: Blogs&#246;ldner</title>
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	<description>A writer&#039;s blog with English and German language categories about creative, academic, and copy writing and how we make sense of the world through storytelling.</description>
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		<title>By: Blogsöldners: Resurrection &#124; between drafts</title>
		<link>http://betweendrafts.com/2008/10/17/blogsoeldner/#comment-103</link>
		<dc:creator>Blogsöldners: Resurrection &#124; between drafts</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 19:21:58 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Eintr&#228;ge zum Thema Blogs&#246;ldner: Blogs&#246;ldner Blogs&#246;ldner bei der Arbeit Blogs&#246;ldners: This Time It’s War Blogs&#246;ldner³ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Eintr&#228;ge zum Thema Blogs&#246;ldner: Blogs&#246;ldner Blogs&#246;ldner bei der Arbeit Blogs&#246;ldners: This Time It’s War Blogs&#246;ldner³ [...]</p>
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		<title>By: Zune Mob II: Microsoft Store — Das Musical &#124; Werbeblogger &#8211; Weblog über Marketing, Werbung und PR &#187; Blog Archiv &#187; Zune Mob II: Microsoft Store — Das Musical</title>
		<link>http://betweendrafts.com/2008/10/17/blogsoeldner/#comment-80</link>
		<dc:creator>Zune Mob II: Microsoft Store — Das Musical &#124; Werbeblogger &#8211; Weblog über Marketing, Werbung und PR &#187; Blog Archiv &#187; Zune Mob II: Microsoft Store — Das Musical</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Dec 2009 23:27:46 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Blogs&#246;ldner. Wie er leibt und [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Blogs&#246;ldner. Wie er leibt und [...]</p>
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		<title>By: gyokusai</title>
		<link>http://betweendrafts.com/2008/10/17/blogsoeldner/#comment-44</link>
		<dc:creator>gyokusai</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Nov 2008 11:39:34 +0000</pubDate>
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		<description>Finde ich schwer zu beurteilen. Seit vor einigen Jahren PR-Arbeit f&#252;r einen Marktf&#252;hrer im B2B-Bereich eine Weile lang an meinen H&#228;nden klebenblieb, f&#252;hlen sie sich, nun ja, immer noch etwas klebrig an. Von daher neigte ich in diesem Fall zu einem &#228;hnlich tr&#252;ben Blicke. Auf der anderen Seite, Resultate z&#228;hlen (wo hab ich das nur schon mal geh&#246;rt?), und vielleicht kommt ja tats&#228;chlich mehr dabei raus, als wenn solche Ma&#223;nahmen wirklich in-house entwickelt w&#252;rden. Auf die Gefahr hin, mir auf dem Hintergrund &lt;a href=&quot;http://betweendrafts.com/2008/09/02/extranet-blogging/&quot;&gt;dieser&lt;/a&gt; und &#228;hnlicher Kommunikationsma&#223;nahmen in die eigene Tasche zu argumentieren: Wenn die Mitarbeiter es machen sollten, w&#228;ren sie wahrscheinlich in mehrfacher Hinsicht &#252;berfordert und/oder gehemmt (Ressourcen; Erfahrung; Corporate Hierarchies etc.), und eine Unternehmensleitung, die die Corporate Social Responsibility auslagert an ihre PR-Agentur, liefert ja genau damit den schlagenden Beweis, da&#223; es f&#252;r alle Beteiligten in der Tat am besten ist, wenn sie selbst die Finger davon l&#228;&#223;t!

Ganz so locker sehe ich das in Wirklichkeit nat&#252;rlich nicht. Halt mich mal auf dem laufenden, was dabei rauskommt. Auch einen Gastbeitrag zu den Resultaten — von „alles groovy!“ bis “Here come Teh Corporate Evil™” — w&#252;rde ich zu sch&#228;tzen wissen! :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Finde ich schwer zu beurteilen. Seit vor einigen Jahren PR-Arbeit f&#252;r einen Marktf&#252;hrer im B2B-Bereich eine Weile lang an meinen H&#228;nden klebenblieb, f&#252;hlen sie sich, nun ja, immer noch etwas klebrig an. Von daher neigte ich in diesem Fall zu einem &#228;hnlich tr&#252;ben Blicke. Auf der anderen Seite, Resultate z&#228;hlen (wo hab ich das nur schon mal geh&#246;rt?), und vielleicht kommt ja tats&#228;chlich mehr dabei raus, als wenn solche Ma&#223;nahmen wirklich in-house entwickelt w&#252;rden. Auf die Gefahr hin, mir auf dem Hintergrund <a href="http://betweendrafts.com/2008/09/02/extranet-blogging/">dieser</a> und &#228;hnlicher Kommunikationsma&#223;nahmen in die eigene Tasche zu argumentieren: Wenn die Mitarbeiter es machen sollten, w&#228;ren sie wahrscheinlich in mehrfacher Hinsicht &#252;berfordert und/oder gehemmt (Ressourcen; Erfahrung; Corporate Hierarchies etc.), und eine Unternehmensleitung, die die Corporate Social Responsibility auslagert an ihre PR-Agentur, liefert ja genau damit den schlagenden Beweis, da&#223; es f&#252;r alle Beteiligten in der Tat am besten ist, wenn sie selbst die Finger davon l&#228;&#223;t!</p>
<p>Ganz so locker sehe ich das in Wirklichkeit nat&#252;rlich nicht. Halt mich mal auf dem laufenden, was dabei rauskommt. Auch einen Gastbeitrag zu den Resultaten — von „alles groovy!“ bis “Here come Teh Corporate Evil™” — w&#252;rde ich zu sch&#228;tzen wissen! :-)</p>
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		<title>By: Fast ganz die Ihre</title>
		<link>http://betweendrafts.com/2008/10/17/blogsoeldner/#comment-43</link>
		<dc:creator>Fast ganz die Ihre</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Nov 2008 07:53:43 +0000</pubDate>
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		<description>Neulich las ich in einem Mitarbeitermagazin einer gro&#223;en internationalen Firma, das ich f&#252;r eine PR-Agentur regelm&#228;&#223;ig lektoriere, dass der Belegschaft die Corporate Social Responsibility ihres Unternehmens ausgesprochen wichtig ist (80 % gaben diesen Punkt in einer Mitarbeiterumfrage als Priorit&#228;t an), insbesondere las ich, dass sie die M&#246;glichkeiten loben, hier selbst Einfluss nehmen zu k&#246;nnen. Nat&#252;rlich beschloss das Management sofort, dass dem Rechnung getragen werden muss. 

Im anschlie&#223;end Telefonat mit dem Redakteur der Agentur erfuhr ich dann Folgendes: Weil es allen Unternehmensangeh&#246;rigen ja pers&#246;nlich so wichtig ist, sich dieses Themas anzunehmen und es mitzugestalten, soll nun weder das Management noch die Mitarbeiter, sondern die Agentur &#252;ber geeignete soziale Ma&#223;nahmen bestimmen.

Das ist dann wohl die Steigerung. Die Agentur schreibt sich in die Strukturen der Firma ein und feiert sie dann auch noch nach au&#223;en. Corporate Social Responsibility mal anders.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Neulich las ich in einem Mitarbeitermagazin einer gro&#223;en internationalen Firma, das ich f&#252;r eine PR-Agentur regelm&#228;&#223;ig lektoriere, dass der Belegschaft die Corporate Social Responsibility ihres Unternehmens ausgesprochen wichtig ist (80 % gaben diesen Punkt in einer Mitarbeiterumfrage als Priorit&#228;t an), insbesondere las ich, dass sie die M&#246;glichkeiten loben, hier selbst Einfluss nehmen zu k&#246;nnen. Nat&#252;rlich beschloss das Management sofort, dass dem Rechnung getragen werden muss. </p>
<p>Im anschlie&#223;end Telefonat mit dem Redakteur der Agentur erfuhr ich dann Folgendes: Weil es allen Unternehmensangeh&#246;rigen ja pers&#246;nlich so wichtig ist, sich dieses Themas anzunehmen und es mitzugestalten, soll nun weder das Management noch die Mitarbeiter, sondern die Agentur &#252;ber geeignete soziale Ma&#223;nahmen bestimmen.</p>
<p>Das ist dann wohl die Steigerung. Die Agentur schreibt sich in die Strukturen der Firma ein und feiert sie dann auch noch nach au&#223;en. Corporate Social Responsibility mal anders.</p>
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